顏語董事長在集團2019年度工作會上的講話
信息來源: 原創     發布時間:2020-03-26       發布者:admin
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2020年1月19日,星耀集團2019年度工作總結暨表彰大會如期舉行,顏語董事長在大會中作了重要講話。

星耀為什么要轉型?

首先,董事長就集團為什么要轉型向參會的領導和同事進行了全面的介紹和梳理。董事長指出,在2019年年會上也曾說過,集團在2018年,實際上是2017年就在考慮轉型;在2018年年會也曾說過為什么要轉型;現在2019年過去了,在2019年年會也曾說過,關于中國民營企業的生存現狀,單從房地產方面來說,因為集團以前是以房地產為主。但房地產公司,據官方統計,2019年倒閉或破產的就有487家,實際上這只是官方統計的數據,應該是至少有上千家,因為中國的房地產大大小小應該有幾萬家。在去年年會上曾發表我自己的看法,中國的房地產未來最多還有3至5年的發展周期,這就是集團為什么要轉型的原因。

其次,為什么要轉型,轉型到哪里去,集團也是經過多次調研和討論。董事長表示,2019年也多次說過為什么要轉型,今天在座的有很多新的高管、新的團隊,有必要再跟大家講一講,實際上集團從2015年開始思考,2017年正式決定轉型,主要轉型方向為礦業,曾經多次組織管理團隊進行討論,基于對房地產行業的性質進行分析,認為房地產并不能成為星耀持續發展的行業。因此,先后提出發展人工智能、醫養健康、互聯網等行業,但從技術、基因等多方面分析都不適合星耀的發展,星耀不具備先天性的因素。

所以,星耀最終選擇轉型以礦業發展為主,理由有四個?!暗谝?,結合我國提出的“一帶一路”倡議,我國政府支持中國企業走出去發展基礎設施和資源產業建設,礦業就屬于資源之一。為什么我國政府支持企業走出去發展資源建設,是因為我國是一個貧礦國家,中國60%的資源是靠進口,中國又是一個大國,資源將是制約中國發展的一大因素之一。所以,只有國家支持,才有可能發展這個行業,包括獲得融資、外匯等方面的支持;第二,發展礦業,是任何科技發展、未來發展都無法取代的,例如律師、駕駛等很多行業都有可能被人工智能取代,但是未來發展的方方面面都需要基礎原材料,隨著經濟的發展、科技的發展資源的需求會越來越旺盛;第三,加上過去自己對礦業有一定的了解,有一定的實踐經驗,對我快速熟悉這個行業提供了良好的基礎;第四,礦業是在一定時間內可以快速做強做大的行業,研究中國很多的礦業企業,大部分礦業企業,他們最開始發展礦業的條件并不是很好,但短短幾年,實現公司上市,市值少則幾百億多則上千億。這僅僅是研究了中國的礦業企業,其實這樣的企業國際上還有很多。也就是說礦業是可以在10年以內實現市值百億到上千億,礦業是可以在一定時間內實現做大做強的行業?!倍麻L說道。

最后,董事長指出,需要注意的是,今天我們所說的要發展的礦業跟傳統的在國內發展礦業并不一樣,我們主要集中在東南亞、南美、非洲等海外國家發展,向已經成熟的行業公司學習,并組建了國際化人才隊伍,并制定了10年發展目標,即實現10年一千億市值。同時制定了3年、5年、7年、10年發展計劃,目前在座的新的高管、團隊都是為了實現這個目標,而邀請他們加入星耀集團。待礦業產業實現上市目標,再反過來輔助集團旗下發展好的產業繼續發展,如商業、物業、酒店、醫院等,并不是說某個產業不重要,而是每個產業都重要。最主要的是各板塊需要不斷專業化,打造優秀的團隊,讓集團愿意支持你們的發展。每個行業的管理能力、營業能力和未來前景是否值得集團作為第二、第三產業去發展,這就需要各行業的管理團隊不斷提升經營能力,為獲得集團支持提供決策。
星耀需要什么樣的管理者?

董事長表示,能者上,庸者下,是星耀的用人原則,集團這兩年人員變動較大,特別是集團的高層變動尤其突出?,F在在座參加會議的,有很多新面孔加入,也有很多老面孔消失了。為什么?因為沒有坐在這里參加年會的,都是基本沒有完成年度目標責任的人,工作計劃未完成,差距較大。從2019年簽訂目標責任書開始,就曾多次同有問題的管理者進行溝通,目標實現是考核高管的重要指標之一,目標實現就說明你有管理能力、領導能力。而目標沒有完成,計劃沒有完成,預算沒有完成,那說明你沒有擔任領導的能力。所以,今天有一部分繼續任命的,大家都不要高枕無憂,因為你的任務有一部分并沒有完成,集團仍在考察期。同樣,今天簽訂目標責任書的每一個高管,需要明白,完成目標責任是可以繼續留下來的唯一的基本條件,因為企業要發展、要生存,我們就得必須完成既定目標。

董事長指出,過去很多高管,往往喜歡找借口,跟集團企業文化中“堅決服從、不找借口”的企業作風完全背離。部分高管自身能力不足,工作內外找理由、找借口,甚至從自己的團隊里面找理由,更有甚者到崗后連自己的團隊都建設不起來,所以考察高管的一個重要指標就是你有沒有能力組建起一支為了完成工作目標的專業團隊。而不是在工作中抱怨沒有人,這就是典型的找借口。還有的就是有的高管經常找借口說自己團隊中的人不行,而不會從自身找問題,事實上團隊不行就是你自己不行,所以能不能培養一個優質的團隊,能不能有能力帶領團隊完成工作目標,這也是考核高管是不是一個合格的領導的評判標準之一。

董事長表示,堅決服從、不找借口的企業作風我們必須堅持。2020年的任務將更加艱巨,完成目標任務是大家可以并肩戰斗的唯一條件。在座的不管是部門負責人,還是公司高管,都要有高度的認識,必須承擔該承擔的責任,而不是找借口。

2020年工作重點是什么?

董事長強調,雖然說集團目前轉型以礦業發展為主,但不代表著其它產業不重要,而是要均衡發展。2020年要首先要重點關注新開業的、即將開業的和在建項目,集團戰略企管中心2020年必須確保新開業的昆明嬰吉麗醫院、緬甸仰光坎塔亞中心、柬埔寨快樂主屋酒店完成年度工作計劃和預算;第二個就是即將開業的昆明星耀溫泉酒店公寓的計劃和預算完成;還有就是正在建設的新亞洲體育城文旅綜合體的建設完成和開業前的招商工作,不能拖后腿。因為每一環的工作計劃沒有實現,都將影響集團的整體發展。

董事長表示,2020年第二個要重點關注的是新發展的礦業板塊的工作目標,工作目標很清晰,就是玻利維亞項目今年5月份實現第一個冶煉廠投產實現收入,這個目標相關團隊必須不容置疑的完成。其次就是明年10月以前實現既定目標擴產,在可確定的安全的基礎上,可以適當大膽邁步向前,增加產量,為集團礦業板塊實現上市目標奠定堅實的基礎。

董事長最后強調,集團財務管理中心要為集團發展提供資金保障,每個環節都很關鍵,只有每個環節都做好了,我們就有信心、有能力實現集團轉型的第一個3年發展目標,只有實現公司的初步轉型成功,才有可能實現公司未來5年、7年、10年的發展計劃,也才有可能為集團發展好的產業提供保障,確保發展好的產業繼續發展。

所以2020年我們要更加堅定信心,只要有信心,星耀集團10年發展目標就一定能夠實現。2020年讓我們同心同行,共創星耀的美好未來!


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